“一个目标”是指建设世界一流航天防务集团公司

“三步走”是指分三个阶段实现战略目标

  • 第一阶段 到2025年基本建成世界一流航天防务集团  公司 。
  • 第二阶段 到2035年建成世界一流航天防务集团公司  。
  • 第三阶段 到本世纪中叶全面建成世界一流航天防务集团公司  。

“十四五”期间  ,集团 公司将深入贯彻落实习近平总书记华体会推动“十四五”时期经济社会发展“五个必须” 的重要指示精神 ,推动并基本实现发展方式向质量效率型转变,发展动力向创新驱动转变,业务结构向深耕主业、  做强 做优   做大转变,努力成为全球航天防务产业发展中具有话语权和影响力 的领军企业 ,质量效益和产品服务品质等方面的领先企业,践行新发展理念  、引领行业进步、守法重信  、履行社会责任等方面拥有全球知名品牌形象 的典范企业 。到“十四五”末 ,国内导弹市场占有率稳居第1位  ,进入世界500强前300位 、世界百强军工企业排行榜前5位,竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强 ,基本建成世界一流航天防务集团公司 。

  • “一个目标三步走”战略目标为指引
  • “三创新”(技术创新、商业模式创新和管理创新)为抓手
  • “四个化”(信息化 、社会化、市场化 、国际化)为导向
  • 聚焦航天防务主责主业 ,提升五大主业板块(防务装备产业 、航天产业 、信息技术产业 、装备制造产业、现代服务业)产业基础能力与产业链现代化水平
  • 深入实施“1+4”战略(国家重大发展战略 、创新驱动发展战略、质量制胜战略 、人才强企战略 、数字航天战略) ,着力增强集团 公司竞争力、创新力  、控制力、影响力 、抗风险能力 ,推动集团 公司实现更高质量  、更有效率、更加 公平 、更可持续 、更为安全 的发展。

“十四五”期间 ,集团 公司将聚焦航天防务主责主业 ,通过发挥航天 、防务 、安全三方面支撑作用 ,着力做强   做优 做大防务装备基业;加速形成航天产业差异化发展优势;适应“新基建”发展需求 ,在信息技术、装备制造、现代服务业等领域积极培育与主责主业关联度高 、具备竞争优势和市场空间 的战略性新兴产业;剥离不具备优势 、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务  ,推动资源向优势业务集聚  。

  • NO. 1
    一是全面加强党 的领导 、党的建设 。
  • NO. 2
    二是深入实施“1+4”战略 。
  • NO. 3
    三是全面深化改革,提升治理能力 。
  • NO. 4
    四是优化区域布局,支撑国内大循环与国内国际双循环 。
  • NO. 5
    五是加强国际化经营 ,推进更高水平 的对外开放 。
  • NO. 6
    六是优化产品链供应链及营销体系建设。